คนเรารู้สึกดีเมื่อได้รับการขอบคุณ ดังนั้นความพยายามในการชื่นชมบุคลากรของคุณจึงมีความหมาย ทั้งเป็นการสร้างแรงจูงใจและหลีกเลี่ยงภาวะหมดไฟในการทํางาน
เพื่อส่งเสริมสุขภาวะทางจิตใจและร่างกายของบุคลากร และสร้างแรงจูงใจในการทำผลงาน การมีโปรแกรมการให้รางวัลและการยกย่องชื่นชมพนักงานที่เหมาะสมจึงเป็นสิ่งสําคัญ แต่ในยุคแห่งการมีตัวเลือกที่ตอบโจทย์เฉพาะบุคคล 'รางวัลตอบแทน' มีความหมายไม่เหมือนกันในแต่ละบุคคลที่มีประสบการณ์ชีวิตแตกต่างกันไป
โปรแกรมการให้รางวัลพนักงานที่ ‘ผิดพลาด’ ซึ่งเป็นโปรแกรมที่ไม่ตรงกับความต้องการของแต่ละบุคคล เป็นส่วนหนึ่งของสาเหตุที่ทำให้พนักงานหมดไฟ เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดปัญหาดังกล่าว องค์กรต่างๆ ในยุคปัจจุบันจึงจําเป็นต้องให้มากกว่ารางวัลตามสัญญาดั้งเดิม เช่น การจ่ายเงินเดือน สวัสดิการทั่วไป และการให้รางวัลตามโอกาส
คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าพนักงานของคุณต้องการรางวัลอะไร
เริ่มต้นด้วยการถามพวกเขาโดยไม่ด่วนตัดสินล่วงหน้า
สำหรับการออกแบบรางวัลตอบแทนให้เหมาะกับพนักงานแต่ละบุคคล บริษัทเริ่มมีการใช้ ‘แบบจำลองบุคคล’ เพื่อระบุสิ่งที่สําคัญที่สุดสําหรับกลุ่มเป้าหมายและเพื่อดําเนินโปรแกรมการให้รางวัลพนักงานในแต่ละกลุ่มที่แตกต่างกัน
โปรแกรมการให้รางวัลที่ล้ำหน้าจะตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทําให้บุคลากรรู้สึกว่ามีสุขภาพดี ได้รับการสนับสนุน และมีพลัง ทั้งในด้านส่วนตัวและด้านอาชีพ ขณะที่ยังสอดคล้องกับเป้าหมายและงบประมาณขององค์กรในความเป็นจริง สามารถสร้างความสมดุลได้ด้วยกลยุทธ์การให้รางวัลตอบแทนและการยกย่องชมเชยที่เหมาะสม
