หนึ่ง
ปรับความเป็นผู้นําให้สอดคล้องกันและกําหนดเหตุผลสําหรับการเปลี่ยนแปลง
เราอยู่ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงที่พิเศษและสอดคล้องกัน แรงกดดันในการปรับตัวทั้งทางอาชีพและส่วนบุคคลนั้นคงที่ ในความเป็นจริง ตามรายงาน Global Talent Trends ของ Mercer นั้น ระบุว่า 97% ขององค์กรกําลังวางแผนการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญในปีนี้
การสร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและแบ่งปันจะสร้างทุกความความแตกต่างให้กับการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
บริษัทที่มีกลยุทธ์และแผนการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพจะสร้างผลงานได้ดีกว่าคู่แข่งในตัวชี้วัดทางการเงินที่สําคัญจํานวนมาก - มอบผลการปฏิบัติงานที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นในช่วงเวลาที่เกิดการหยุดชะงักหรือการเปลี่ยนแปลง